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[생산관리] 생산운영관리 기말 요약

등록일 2001.11.16 한글파일한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

소개글

생산운영관리 기말써머리
많은 도움이 되시길....

목차

설비배치의 목적
설비배치 유형
라인벨런싱의 의의
유연생산시스템 배치
수요 예측
수요를 예측하기 위한 방법
총괄계획 전략의 유형
재고생산전략
재고의 개념

본문내용

제 8 장
3.1 설비배치의 목적
생산성 향상, 원가절감(자재취급비용 최소화), 양질의 서비스 제공을 위해 합리적(생산공정의 단순화) 계획과 효율적 운영에 의한 공장/서비스시설내에서 작업자들과 장비가 가장 효율적이고 효과적으로 운영될 수 있도록 하는 것 즉, 장소적(공간이용률의 향상) 또는 시간적 배열이 생산황돌의 최적 흐름으로 실현되도록 하는 것이다.
3.2 설비배치 유형
제품생산의 특성에 따라 투자되는 자원을 적절히 배치하는 것은 효율성을 촉진하게 된다.
설비배치 계획은 생산시설 내에 경제적 활동 센터를 물리적으로 배열하는 의사결정을 말한다.
경제적 활동센터 : 개인, 집단, 텔러 창구, 기계, 작업장, 부서, 계단, 복도, 식당 등을 모두 포괄함.
공정별 배치 : 소량 생산, 다양한 생산이 필요한 공정 중심의 위치전략에 대응하는 것.
제품별 배치 : 표준화 된 제품의 제작, 조립순서에 의한 반복적이고 연속적인 생산이 필요한 위치전략에서 선택하는 배치 형태임. 흔히 생산 라인 또는 조립 라인이라고 불림.
혼합형 배치 : 제품 중심과 공정 중심 전략의 요소를 결합하는 위치전략에 따라 일부는 공정별로, 일부는 제품별로 배치하는 중간적 전략이 혼합형 배치임. 혼합형 배치에서는 가공 공정과 조립 공정이 다 같이 필요하게 됨.
위치 고정형 배치 : 제품은 한 위치에 고정되어 있고 작업자와 장비가 제품이 있는 위치로 이동하여 작업을 수행함.
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