목차

전략수립가 성과통제

리더쉽과 기업문화

전략목표수립

성과통제

리더쉽

사례 : 삼성물산의 사업부제 조직

본문내용

성과통제:
경영전략이 성공하려면 개별 사업부에 충분한 권한을 이양하고 그들의 성과에 대하여 충분한 보상과 제재를 하여야 한다.
Stonich는 경영성과를 측정하는 세가지 주요방법
여러 경영성과지표를 제시하고 이에 가중치를 주는 가중평가방법(weighted factor methoed)
예산할당(budget)과 상황에 따른 조정(contingency plan)을 동시에 사용하는 방법
주식옵션(stock option)을 줌으로써 기업의 장기적인 이윤극대화에 노력하게 하는 방법

참고 자료

없음